採購法第十八條第二項
以公告方式邀請不特定廠商投標。

採購法第五十二條第一項第三款
以合於招標文件規定之最有利標為投標廠商。以異質之工程、財物或勞務採購。 採購法實施細則第六十六條
異質之工程、財物或勞務採購，指不同廠商所供應之工程、財物或勞務，於技術、品質、功能、效益、特性或商業條款等，有差異者。

採購法第五十六條第三項
招標前報上級機關核准。

無

1. 擬訂招標文件時，即成立採購評選委員會，以便訂定或審定招標文件中之評選項目、評審標準及評定方式。一般作業方式為招標機關就評審項目、配分及評定方式先預擬草案，再招開採購評選會議，討論確定後於招標文件載明。
2. 評選委員會組成應由具有與採購案相關專門知識之人員五人至十七人組成，其中外聘專家學者人數不得少於三分之一。
3. 外聘專家、學者人選，由承辦採購單位自工程會網站所公開之專家學者建議名單遴選，且徵得當事人同意。

1. 採購法第三條第二十六法條
   機關辦理公告金額以上之採購，應依功能或效益訂定招標文件。其有國際標準或國家標準者，應從其規定。
2. 採購法第三十六條
   機關辦理採購，得依實際需要，規定投保廠商之資格。
3. 採購法第十二條
   機關辦理公開招標或選擇性招標，得就資格、規格與價格將取分段開標。
4. 採購法第二十七條第三項
   預算及預計金額，得於招標公告一併公開。

1. 採購法第五十六條第一項
   應依招標文件所規定之評審標準，就廠商投標標的之技術、品質、功能、商業條款或價格等項目，作序位或計數之綜合評選，評定最有利標。價格或其與綜合評選項目評分之商數，得做為單獨評選之項目或決標之標準。未列入之項目，不得做為評選之參考。評選結果無法依機關首長或評選委員會過半數之決定，評定最有利標時，得採行協商措施，再作綜合評選，評定最有利標。評定應附理由。綜合評選不得逾三次。
2. 採購法第五十六條第四項
   最有利標之評選辦法，由主管機關定之。

採購法第五十二條第一項第一款
訂有底價之採購，以合於招標文件規定，且在底價以內之最低標為得標廠商。
採購法第五十二條第一項第二款
未訂底價之採購，以合於招標文件規定，標價合理，且在預算數額以內之最低標為得標廠商。

評定最有利標之方式，可大略區分為下列三種方法：

1. 統計方法
   (1)價格納入評分
   　　以統評分最高者為最有利標。
   (2)價格不納入評分
   　　綜合考量廠商之總評分及價格，以整體表現經評選委員會出席委員過半數決定最優者為最有利標。
   (3)固定價格給付
   　　依招標文件載明之固定價格給付，以總評分最高者為最有利標。
2. 採評分單價法
   價格不納入評分，以價格與總評分之商數最低且經評選委員會出席位員過半數決定者為最有利標。
3. 採序位法
   (1)價格納入評分。
   　　以序位第一者為最有利標。
   (2)價格不納入評分。
   　　綜合考量廠商之評比及價格，以整體表現經評選委員會出席委員過半數決定序位第一者為最有利標。
   (3)固定價格給付。
   　　依招標文件載明之固定價格給付，以序位第一者為最有利標。

1. 可以最低價格購得符合採購機關之採購需求，節省公帑。
2. 招標作業時間短，不需成立評選委員會。
3. 以符合招標文件最低價為得標原則，標的定義明確較不易產生爭議。

1. 在既定之預算規模下， 可能採購到最好之標的。
2. 可鼓勵廠商從事非價格之競爭，避免惡性低價搶標。
3. 可於評選階段評估承包商履約能力及相關工程經驗，避免廠商得標後方發現工程管理困難或相關工程經驗不足，發生虧損或系統功能不符無法驗收之情形。

1. 功能、條件較好之廠商受到限制，可能造成惡意低價搶標。
2. 廠商為求得標，將以價格作為設備選擇之依據，可能因設備品質穩定性較低，造成日後維護較困難。

1. 招標文件已規定功能、規格最低要求，廠商雖可能提出功能更佳之產品，惟不一定是機關之需求，反倒浪費。
2. 招標作業時間長，需成立評選委員會。
3. 專家學者於短時間要評定複雜之系統並不容易，易讓外界產生評選不公之質疑。
4. 訂定招標文件中之評選項目、評審標準、評定方式及權重配分等無一定標準，易讓外界產生評選不公或黑箱作業之質疑。
5. 採最有利標須報部核定，時程長。

1. 不須報上級機關可節省行政流程。
2. 分段開標，可汰掉不合格廠商。
3. 以最低價格購得符合採購機關需求之產品，節省公帑。
4. 評選階段可評估承包商履約能力及相關工程經驗。

1. 廠商為求得標，將以價格做為選擇設備之依據，可能因設備品質穩定性較低，造成日後維護較困難。
2. 招標文件中之評選項目只需及格，較無法分辨優劣廠商。